近日，技术中心召开新船技术准备动员会，针对多型LNG船与多型集装箱船并行设计的艰巨形势，对相关工作进行部署，统筹策划各所资源协同，明确各型产品主体责任，指导各项目组迅速进入攻坚状态。公司总工程师宋炜主持会议作讲话，公司技术总监、各产品主师及设计部门室主任以上人员参加会议。

近期公司相继承接3个项目17艘新船订单，2025年生产上面临多型首制船集中开建的复杂形势，生产技术准备工作面临巨大挑战。

宋炜作攻坚总动员，他强调：

一要立足自我，坚定信心。虽然船型多、时间紧、任务重，但都是公司主建船型，是从基本设计到详细设计、生产设计“一以贯之”的自主设计，完全可以自主把握设计节奏。技术中心要自我为主，坚定信心，快速进入攻坚战备状态。

二要军民协同， 齐心协力。做好资源统筹，加大“民参军、军援民”的力度，各项目团队策划好与舰船所的协同，充分释放技术中心整体合力。

三要转变观念，精益管理。各所部、各科室根据自身专业特点，从信息化、标准化、流程优化、工序衔接等方面推动设计人员“一气呵成”地开展设计、一次性把工作做好，通过精益管理缩短设计周期，降低生产成本。

四要精心策划，数字赋能。精心做好详细设计与生产设计之间的人员周转策划，应对好项目重叠期的负荷洪峰，加快参数化建模、云平台作业等智能化、信息化手段的应用和部署，赋能提升设计效率和开辟灵活场所。

五要正向激励，价值创造。策划好激励方案，双向兼顾好“出图及时性”与“低改单率”。要把中海油项目LNG船、卡气项目LNG船改单数量少的好经验，以及质量年活动中形成的好机制、好做法，全面推广到各新船项目，保质保量地完成攻坚任务。

LNG技术研究所和民船设计所党政领导对承担攻坚任务作表态发言，技术总监袁红良、阎琰对各项目技术难点做应对分析，技术中心副主任史卫星对各项目推进的重点事项作相关安排。各所部干部及产品主师表示，将迅速投入攻坚战，“带好兵打好仗”，坚决扛起多型新船技术准备攻坚战的任务，以“高质量、高水平、低成本、更安全”的设计，为公司高质量交付订单贡献科技生产力。